| Intangiware |
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L’obiettivo, quindi, è quello di provocare un salto paradigmatico che arricchisca il modo di fare impresa, contribuendo a fare chiarezza sulle vere priorità del business. Per questo ci si sporcherà le mani fino a comprendere la prassi ormai consolidata che vuole gli intangibili suddivisi in tre macro categorie - il capitale umano, il capitale relazionale e quello strutturale - e cogliere i vantaggi di un nuovo modo di intendere il controllo di gestione. Un processo il cui culmine è rappresentato dal “bilancio degli intangibili”, un innovativo strumento di gestione valido anche ai fini della comunicazione esterna. Ma perchè farlo? Perché dietro questa parola – intangibili – si cela qualcosa di importante, di vitale. Si tratta però di un paradigma al quale non siamo abituati e, come tale, tende ad incutere timore. Sembra distante, troppo distante dalla vita di tutti i giorni. Eppure, così come l’acqua per un pesce, ne siamo circondati, ce ne occupiamo di continuo, la loro cura è sicuramente la nostra attività primaria. Solo che non lo sappiamo…
Audit > Raccolta di tutte le informazioni necessarie. Viene scattata una fotografia sulla cultura aziendale. |